Con el Proyecto La Palma Smart Island,  el Cabildo Insular de La Palma y toda la sociedad palmera dan un paso más en su clara apuesta por las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) como mecanismo de transformación y desarrollo económico y social. El objetivo es dotar, de manera progresiva, y en toda la isla, de infraestructuras, recursos, estímulos y programas, de modo que cada municipio tenga al alcance los recursos que permitan a ciudadanos/as, de toda edad y condición, hacer de la tecnología el motor que asegure la mejora de los servicios públicos y un crecimiento económico y social, más equitativo y sostenible.

El futuro de la isla inteligente que queremos es una visión compartida por la sociedad palmera, que nace en el año 2011 de la mano del Proyecto Antares, con una propuesta de transformación económica y social basado en la ciencia y tecnología, y que busca la oportunidad para dar el salto cualitativo que necesitamos en la creación de las infraestructuras, equipamientos y servicios TIC fundamentales para nuestro desarrollo, haciéndola accesible e inclusiva a todos, ciudadanos, turistas y empresas.

La Palma Smart Island cuenta con el compromiso de todo el equipo que conforma el Cabildo Insular y la de todos los partidos políticos que lo integran, acompañados por el gran consenso institucional y social (83 organizaciones) que gira en torno a la estrategia de Isla Inteligente, fundamental para el futuro de nuestra Isla.

«El proyecto Antares  fué el precursor del apoyo a la innovación en la isla, y ha marcado el camino hacia una isla inteligente y eficiente»

El Proyecto Antares,   se constituyó en el año 2011 como una apuesta por diversificar la economía de la Isla, con el objeto de crear un ecosistema de emprendimiento e innovación en el que puediera desarrollarse un tejido empresarial intensivo en conocimiento y tecnología. El Proyecto Antares pretendía dotar a la isla de La Palma de espacios, equipamientos, comunicaciones, servicios y entornos favorables que se sumarán a las condiciones ya existentes. Todas estas acciones estaban en la hoja de ruta de La Sociedad Promotora del Parque Científico y Tecnológico de la Isla de La Palma, S.L.U., ente instrumental del Cabildo Insular de La Palma creado para materializar la misión y objetivos definidos en el Proyecto Antares.

La Sociedad Promotora del PCyT sirvió de dinamizador y articulador del propio proyecto así como promotor de espacios y servicios de soporte del PCyT. Esta Sociedad fué resultado de la trayectoria de cooperación público privada entre el Cabildo Insular de La Palma y el sector privado insular, canario, nacional e internacional para promover y dinamizar la economía insular. Disuelta La Sociedad Promotora del PCyT  en noviembre de 2016, estas acciones pasan a desarrollarse directamente por el Servicio de Innovación, Proyectos y Sociedad de la Información del Cabildo Insular de La Palma.

Los objetivos estratégicos del Proyecto Antares fueron:

Creación y ampliación de la Cadena de Valor

Hacer de la Sociedad del Conocimiento y la Información un pilar fundamental en el desarrollo económico de la Isla, permitiendo a los sectores económicos existentes ampliar el recorrido en la cadena de valor y crear nuevos motores económicos basados en la economía verde, las TICs, la investigación, la operación astronómica y la tecnología, produciendo nuevos activos explotables -recursos y conocimiento-, captando inversión a largo plazo y generando empleos de alto valor añadido.

Desarrollo Personal y Movilidad

Convertir a la isla de La Palma en referencia global de cómo las TICs permiten el desarrollo humano y la creatividad a todos los niveles, compensando las barreras de la distancia y las limitaciones derivadas tanto de la complejidad del territorio y la insularidad, como de las limitaciones físicas o la discapacidad, haciendo de la Isla un lugar atractivo para vivir y una alternativa ventajosa para los que tuvieron que emigrar.

Cultura de la Excelencia y la Innovación

Posicionar a la isla de La Palma en el mapa global, haciendo de la cultura una herramienta de progreso que despierte vocaciones técnicas y científicas, que introduzca en las políticas empresariales y públicas el objetivo de la excelencia y la competitividad, y que haga omnipresente la mejora continua, la creatividad y la innovación como elementos dinamizadores de la economía y la sociedad.

Sociedad del Conocimiento, Ciencia y Tecnología

Generar un modelo de desarrollo económico basado en Ciencia e Innovación que, contribuyendo a dar solución a los continuos retos tecnológicos, económicos, sociales y medioambientales, sirva de base para crear un tejido empresarial y profesional sólido, dinámico y con capacidad para exportar y cooperar en el contexto global.

Infraestructuras capaces, seguras, eficientes y competitivas

Telecomunicaciones e I+D+i. Dotar a la isla de La Palma de unas infraestructuras capaces de permitir el desarrollo del modelo de Isla Inteligente y conectada, de Isla de la Ciencia y la experimentación, materializando su potencial para generar nuevos motores de crecimiento, la mejora continua de los estándares de calidad de vida y el desarrollo de la sociedad del conocimiento, situándola a la vanguardia de los mejores territorios para vivir.

Isla Inteligente y Sostenible

Dotar a la isla de La Palma de las herramientas TIC y las soluciones tecnológicas que permita a locales y visitantes, a la administración y sus ciudadanos, a los actores económicos y agentes sociales, participar activamente y beneficiarse de la mejora de los estándares de calidad de vida y la sostenibilidad, a la vez que permitir que los servicios, el transporte, los recursos, la energía y los residuos se apoyen en un modelo de eficiencia y gestión inteligente que proteja el medio ambiente del impacto humano.

«La arquitectura propuesta plantea una infraestructura potente que pueda potenciar los servicios públicos actuales y permitir la inclusión de nuevos servicios»

«El objetivo principal del proyecto es dotar a la Isla de La Palma de un sistema de la gestión del riesgo y las emergencias adaptado al territorio y apoyado en una infraestructura y un modelo Smart»

1. Ciclo del riesgo y la resiliencia en la propuesta

La propuesta de servicios está pensada para resolver los retos que corresponden a las 5 fases de gestión del riesgo y la emergencia,

Siguiendo esta línea, el proyecto incorpora en su genética dos conceptos sustanciales que van a estar siempre presentes, directa o indirectamente, articulando la propuesta de servicios: La gestión del Riesgo y la Resiliencia.

Desde el punto de vista de los sistemas de información y las redes de telecomunicaciones que van a soportar el proyecto, el concepto de resiliencia va a tener un papel preponderante, siguiendo una aproximación multidimensional que incluirá:

• El despliegue de infraestructuras de telecomunicaciones y centros de proceso de datos de alta disponibilidad, con la redundancia necesaria para alcanzar niveles de servicio cercanos al 100%.
• El despliegue de una nueva generación de sensores resilientes que ayuden a minimizar los errores de captación de datos desde el origen. Los requerimientos técnicos de estos equipos incluyen especificaciones para asegurar la resiliencia y, adicionalmente, se deberá cumplir con la ISO 22301.
• El desarrollo de procesos analíticos y de aprendizaje, apoyados en modelado de sistemas complejos a partir de BIG DATA, para mejorar la información recogida y procesada incluso en el caso de se presenten fallos en los sistemas de captación de datos.
• La incorporación al sistema de múltiples orígenes de información, tanto desde un punto de vista técnico (sensores, cámaras, imágenes por satélite, información ciudadana etc.) como desde el origen de la fuente (Cabildo, Ayuntamientos, Gobierno Regional, AEMET, etc.).

De este modo, el DATA va a marcar de manera profunda la gestión del riesgo, superando la aproximación reactiva tradicional de los sistemas de emergencia y evolucionando hacia soluciones proactivas que se activan mucho antes de que las catástrofes se han producido. De ahí que, el ciclo de la gestión del riesgo y los retos que se proponen, hagan fuerte hincapié en la previsión, la prevención, la planificación y, de manera destacada, en el estudio permanente de la información generada, catalogada y almacenada durante años para llevar a cabo una mejora continua del sistema y de los procesos implantados, siendo este aspecto el último eslabón en la cadena de resiliencia que se plantea.

2. Alineación con los estándares y reutilización

La apuesta por los estándares es una prioridad para la UE y para el Gobierno de España, que así lo manifiesta en la Agenda Digital y en el Plan Nacional de Ciudades Inteligentes. De hecho, España a través de la SETSI, ha realizado en los últimos tiempos uno de los esfuerzos más relevantes a nivel europeo en materia de normalización y estandarización con la creación del Comité Técnico de Normalización AEN/CTN178 “Ciudades Inteligentes”. Este comité, donde confluyen administración a diferentes niveles, industria y academia, va a marcar de manera muy significativa el desarrollo de proyectos SMART, y se va a convertir en una referencia internacional en la gestión de servicios urbanos basados en la eficiencia y la sostenibilidad.

El uso de estándares o cuasi-estándares tiene fuerte relevancia desde múltiples perspectivas y se sitúa como un elemento central de la propuesta que se presenta. Con ello se pretende desarrollar soluciones más sostenibles que, por un lado, se puedan beneficiar de esfuerzos ya realizados e incluso realimentar esos trabajos con nuevas aportaciones, y por otro, permitan potenciar la interoperabilidad y el cruce de datos en un contexto de uso cada vez más dominado por los sistemas de información.

También queremos destacar en este apartado la necesidad de primar en la prestación de los servicios la reutilización de soluciones ya desarrolladas por administraciones públicas o por empresas, generalmente bajo esquemas de licenciamiento abierto o libre sin perjuicio de que se pueda justificar, en casos muy concretos, el uso de software privativo.

Por todo ello, la presencia de los estándares y el uso de software libre se asumen como principios que deben impregnar las soluciones en todos los niveles del proyecto:

• Infraestructuras de telecomunicación y hardware
• Plataformas software de ciudad/territorio
• Sistemas de intercambio de información entre procesos y protocolos
• Ontologías y vocabularios
• Reutilización de la información del sector público

3. Ecosistema abierto de desarrollo de servicios públicos

Es evidente que el proyecto que presentamos debe, en primer lugar, dar respuesta a la gestión del riesgo y la emergencia en la Isla de La Palma. Pero no debemos perder de vista que se trata de una gran inversión para el territorio en un sistema de información de última generación que debe ser la base para la mejora de otros servicios existentes y el catalizador de nuevas soluciones innovadoras en la Isla, tanto si éstas provienen del Cabildo o de los Ayuntamientos de la Isla, como de empresas. De esta forma, se espera que los servicios y las soluciones desarrolladas generen impactos indirectos en sectores que, a priori, no están en el marco directo de actuación de la gestión del riesgo y la emergencia. Por ejemplo, el análisis de los datos generados por el sistema permitirá desvelar información valiosa para la toma de decisiones en el ámbito de la Agricultura. Del mismo modo, lo servicios publicados podrán ser reutilizados para mejorar sustancialmente la experiencia del territorio por ciudadanos y turistas.

Esta aproximación abierta tiene, desde luego, fuertes implicaciones en las políticas y en la manera de gestionar los servicios, pero también define el marco de desarrollo de la arquitectura de los sistemas de información que se propone. De esta forma se hacen las siguientes consideraciones:

• Se debe desarrollar una arquitectura de los sistemas de información muy modular que dé respuesta a los retos planteados en el presente proyecto pero que pueda fácilmente integrarse, a través de APIs sencillas y estándares, con otros servicios existentes o futuros, como por ejemplo la administración electrónica del Cabildo o de otros ayuntamientos.
• Un mismo componente, por tanto, debe ser capaz de servir aplicaciones muy variadas de diferentes organizaciones, algunas de ellas con un enfoque transaccional, por lo que la arquitectura debe ayudar a minimizar las afecciones en el despliegue y mantenimiento de servicios comunes.
• Se pretende potenciar el desarrollo de una industria, fundamentalmente de PYMEs digitales, que genere valor a partir de las infraestructuras/DATA disponibles, por lo que se considera necesario seguir un aproximación de servicios Plug&Play abiertos que facilite esa contribución.
• Teniendo en cuenta el potencial de crecimiento de las aplicaciones IOT, que son además una de las bases de la propuesta, la arquitectura debe ser capaz de escalar para manejar ingentes cantidades de información en tiempo real, quizá en un futuro del orden de millones de eventos por segundo.

Por todo lo señalado en este apartado, se considera necesario y se propone que la arquitectura SOA de los sistemas de información, perteneciente al Cabildo de La Palma, que dará soporte al proyecto cuente con un enfoque de lo que se denomina arquitectura de microservicios. Para ello se debe:

• Primar la aproximación “Smart endpoints and dumb pipes” favoreciendo lógica de negocio en el componente/servicio en detrimento del canal o bus de comunicación.
• Potenciar el uso de componentes/servicios desacoplados pero cohesionados.
• Estudiar la evolución de aplicaciones monolíticas, que eventualmente formen parte de la solución, a microservicios.
• Primar APIs de comunicación entre servicios y aplicaciones basadas en REST/HTTP.
• Proveer herramientas necesarias y realizar el diseño preciso de la arquitectura para gestionar de forma adecuada el acceso a los datos y la consistencia.
• Proveer herramientas adecuadas para la monitorización, la gestión y el despliegue de microservicios.

4. Reforzar la propuesta de valor de La Palma como Living Lab

Tal y como se indica en el apartado anterior, el enfoque modular de la arquitectura de servicios debe servir para incentivar el desarrollo de nuevos componentes en el futuro. Del mismo modo, será prioritario que el diseño de los servicios cuente con un enfoque que facilite la publicación de datos de calidad en formatos abiertos y condiciones aptas para su reutilización por empresas.

De esta manera y bajo el esquema del Living Lab La Palma se potenciará la creación de un catálogo de nuevos servicios que ampliarán y mejorarán la oferta de los existentes y que serán fácilmente exportables por la industria a otros lugares.

5. Beneficiarios/usuarios de los servicios

Se definen los siguientes perfiles de uso en la propuesta de servicios:

• Administradores/Gestores del sistema: Se trata de los usuarios encargados de la gestión, operación y mantenimiento del sistema de gestión del riesgo y la emergencia, incluyendo todas las infraestructuras TIC horizontales que lo soportan. Corresponde al Cabildo de La Palma la función de Gestión del Sistema.
• Proveedores de datos y servicios: Son usuarios que van a proveer servicios y datos sobre la plataforma desplegada. El Cabildo de La Palma será el principal proveedor de servicios y datos (en un principio, de gestión del riesgo y la emergencia); otras administraciones públicas serán también proveedores iniciales fundamentalmente de datos. No obstante, se espera que administraciones públicas y empresas desarrollen nuevos servicios y creen nuevos conjuntos de datos, dadas las capacidades de la plataforma y su orientación transversal, abierta, modular y de estándares.
• Usuarios finalistas:
  • Administraciones públicas: El Cabildo y los Ayuntamiento de la Isla de La Palma son los primeros usuarios finalistas de los servicios que forman parte de la propuesta. Son también beneficiarios de las capacidades, de integración de servicios y de información, desplegadas. En paralelo, otros organismos y entidades implicadas en la gestión integral del riesgo y la emergencia resultarán beneficiarias.
  • Empresas y agentes reutilizadores: Las capacidades técnicas desplegadas y la información generada se pondrá a disposición de terceros para su reutilización con fines muy variados, permitiendo el desarrollo de nuevas funcionalidades y servicios.
  • Ciudadanía: Los ciudadanos serán los usuarios últimos de los servicios beneficiándose de una mayor seguridad, información, transparencia y participación

«El Cabildo ha adquirido compromisos de participación activa de 83 organizaciones públicas y privadas, que incluye a todos los Ayuntamientos de La Palma, organismos y agentes involucrados en los ámbitos de riesgos – emergencias y seguridad, sector privado, sindicatos y asociaciones, Centros tecnológicos y Universidades de canarias.»

Consenso político entre alcaldes

Desde 2011 hasta la actualidad, la Corporación Insular ha sido presidida por diferentes formaciones políticas y todas ellas han confirmado la voluntad de seguir creando un Ecosistema de Emprendimiento e Innovación, a través del Proyecto Antares, en el que pueda desarrollarse un tejido empresarial intensivo en conocimiento y tecnología.

Muestra del consenso político que existe en la Isla en relación a proyectos innovadores es la firma del Pacto de Alcaldes en el año 2012. En dicho pacto, los catorce municipios de la Isla de La Palma y el Cabildo Insular, como líder insular, firmaron su incorporación al principal movimiento europeo en el que participan las autoridades locales y regionales que asumen el compromiso voluntario de mejorar la eficiencia energética y utilizar fuentes de energía renovable en sus territorios.

Relaciones con el tejido empresarial y socios tecnológicos

El proyecto cuenta con relaciones estables con la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de La Palma (CEPYME) y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, que permiten establecer la mutua colaboración público-privada en el impulso de la estrategia de desarrollo académico y económico basada en la Ciencia y Tecnología. Los convenios con las confederaciones de empresarios de la Isla pretenden aunar esfuerzos para hacer realidad el proyecto de la Isla Inteligente, que permitirá el aprovechamiento de los atractivos y potencialidades de La Palma en el ámbito científico y tecnológico.

El Proyecto Antares tiene en su ADN la colaboración público privada y los beneficios de contar con la industria y los agentes activos para conformar una estrategia aterrizada a la realidad, un cariz de pragmatismo que se puede ver en todas sus iniciativas y que tiene como reflejo el gran apoyo general con el que cuenta este proyecto, materializado a través de cartas y compromisos formales de participación activa, que suman más de 70, entre empresas, instituciones, centros de innovación, agentes y corporaciones locales.

«Los beneficios del proyecto contribuirán en gran medida a reducir el impacto de la insularidad en La Palma, mejorando la calidad de vida en la Isla, potenciando la generación de tejido empresarial y empleo y atrayendo nuevas inversiones a La Palma»

La creación de un sistema integral para la gestión de los servicios públicos, así como el despliegue sobre las verticales de Riesgo, Emergencias y Turismo, soportado con los últimos avances en tecnologías de la información y comunicación beneficios en varios aspectos:

• Mejorar la Operación de los Servicios Públicos en términos de Eficiencia, Efectividad, Calidad y Seguridad.
• Dotar a los gestores públicos de datos y herramientas, para la planificación de los servicios y su mejor gestión.
• Prestar nuevos servicios públicos a los ciudadanos, las empresas y los turistas.
• Poner al usuario de los servicios en el centro, haciéndole partícipe del modelo, no un mero consumidor, integrando canales y formatos en una filosofía de relación homogénea, accesible e inclusiva.
• Contar con las infraestructuras, equipamientos y servicios estructurales que permiten desarrollar el modelo de Isla Inteligente hacia otras verticales de servicio Público.
• Crear servicios compartidos de alto valor para todos los Ayuntamientos de la Isla, extensible al resto de agentes participes del proyecto.
• Conectar todos los nodos que conforman la red objetivo, la cual permite conseguir los beneficios anteriores.
• Haciendo de la asistencia presencial, para disfrutar de los servicios públicos, un hecho limitado a lo imprescindible o una opción personal.
• Potenciar la telemedicina y teleformación (especialmente la universitaria presencial) como elementos disruptivos en materia de Calidad de Vida
• Estableciendo los fundamentos para un destino turístico Inteligente, tanto en cuanto a datos, estrategia, servicios y acceso.
• Incorporar sistemas y modelos TIC de gestión del riesgo a la operación de los Servicios Públicos.
• Potenciar el Open Data La Palma, incrementando la disponibilidad y variedad de datos de alto valor, así como la transparencia.
• Dinamizar la actividad económica de la Isla, generando nuevo tejido empresarial y laboral.
• Proteger el medioambiente y todos los atributos naturales que hacen de la Isla Reserva Mundial de la Biosfera (UNESCO), incluyendo el Parque Nacional de la Caldera de Taburiente y los espacios integrados en la Red Natura 2000 de la UE.
• Minimizar los impactos y daños ocasionados por desastres, reduciendo y evitando pérdidas humanas y materiales.
• Aportar información y seguridad a los ciudadanos; locales y turistas.
• Involucrar y concienciar a la población en la prevención del riesgo y la adecuada actuación en caso de emergencia.

La ejecución del proyecto tiene los objetivos siguientes entregables:

• Un nuevo catálogo de servicios digitales y apps (para ciudadanos, turistas y empresas) de ámbito general y específico (informativos, ocio activo, riesgos, emergencias).
• Un nuevo catálogo de servicios y herramientas digitales (KPIs, cuadros de mando, modelos,..), para técnicos y responsables políticos, en los ámbitos de la planificación, operación y provisión de los servicios públicos, tanto generales como de los ámbito de la Gestión del Riesgo, la Emergencia y el Turismo.
• Un esquema de canales integrado, homogéneo y centrado en el usuario, inclusivo, accesible y participativo
• Una plataforma transversal escalable sobre la que soportar ulteriores integraciones de verticales de servicio publico
• Un sistema de Big Data e Inteligencia de Negocio.
• Un sistema de Datos Abiertos
• Un entorno de desarrollo abierto para servicios y aplicaciones
• El despliegue de un catálogo diverso de nuevos sensores resilientes multipropósito.
• La integración de un porcentaje alto de los sensores pre-existentes y un protocolos para integrar los restantes
• Despliegue de una infraestructura de comunicaciones, fibra y red móvil, resiliente y de alta capacidad, para integrar centros y nodos de interés público.
• Despliegue de una red de acceso para la provisión de servicios públicos finales en espacios de especial interés (turísticos) o alto riesgo (naturales), cubriendo zonas blancas existentes.
• Despliegue de una red de acceso WiFi limitado, para usuarios finales locales y turistas
• Despliegue de dos nuevos puntos de Teleasistencia Médica
• Ampliar la capacidad de comunicaciones de los 3 Centros públicos de Formación Superior Universitaria (UNED y ULL) y Bibliotecas públicas actualmente conectados por el Cabildo Insular.
• Creación y puesta en marcha de un centro integral de gestión de servicios públicos, Centro de Servicios Compartidos, para la provisión de servicios públicos y la coordinación de emergencias
• Dotación del Call Center de Atención al Usuario (ciudadano y técnicos que operan el sistema)
• Capacidad de almacenamiento de datos y cálculo, resiliente (CPD y nube), para soportar los anteriores servicios, sistemas e infraestructuras.
• La Formación del personal técnico de la administración que va a utilizar los sistemas anteriores.
• Conocimiento y contenidos digitales resultantes de diversos estudios de campo y consultorías necesarias para la ejecución del proyecto.
• Acciones de difusión del proyecto, promoción del uso del nuevo catálogo de servicios, así como de concienciación y participación ciudadana en el ámbito de la gestión del riesgo y la emergencia.

«Con el fin de conseguir los resultados esperados, se platea una vista actualizada en el tiempo de los principales indicadores que definen el proyecto»

Medir la gestión de los servicios públicos y la calidad de vida y permitir una estadística comparada en el tiempo y con respecto a otros territorios

Aprender y compartir las mejores prácticas

Llevar a cabo un ejercicio de transparencia y rendición de cuentas.

Los indicadores tendrán como requerimientos:

El cuadro de indicadores debe basarse en la norma UNE-ISO 37120 Desarrollo sostenible de comunidades. Indicadores para los servicios de las ciudades y la calidad de vida.

Debe desarrollarse un servicio de acceso público:

• • Que sea modular con vistas a la reutilización por otras administraciones
  • Que muestre todos los indicadores clasificados y con formatos gráficos visuales en función del grado de desarrollo
  • Que permita visualizar una evolución temporal por indicador o grupo de indicadores
  • Que permita realizar descargas de información (XCEL/CSV …)
  • Que defina un API (consumidor de servicios) para, de manera paulatina, ir conectando los diferentes indicadores con los respectivos sistemas de información que los proveen a partir de integraciones con la plataforma SMART
  • Que defina un API de consumo de información para su reutilización

Se deberá crear con los indicadores un conjunto de datos que se incluirá en OpenDataLaPalma

Selección de grupo de indicadores para integraciones de partida

«Una de las claves que marcarán el éxito en un proyecto de esta naturaleza es su “replicabilidad” entendida como la posibilidad de que el conocimiento generado, junto con los componentes de software que se desarrollen, puedan ser fácilmente exportados para su aplicación directa en otros proyectos similares, o incluso en proyectos que tratan de resolver retos bien diferentes.»

Para alcanzar el objetivo de replicabilidad será preciso actuar a diferentes niveles y en diferentes fases, dentro del ámbito de ejecución del proyecto.

Uno de los objetivos  será impulsar la creación de una potente comunidad de interés. Mecanismo complejo que requiere un esfuerzo continuo por parte del organismo impulsor, sea éste empresa o administración. En este sentido, se pretende impulsar el desarrollo de la «Red de Islas Inteligentes» como órgano coordinador .

Igual que en el caso de las ciudades y destinos turísticos, las peculiaridades de los territorios insulares pueden convertirse en oportunidades gracias a políticas inteligentes y de desarrollo sostenible que, extendiendo el modelo Smart a las Islas, proporcionen a los territorios insulares las ventajas competitivas derivadas del crecimiento sostenible y un mejor empleo de los recursos disponibles. La creación de una Red de Islas Inteligentes  impulsará y mejorará el desarrollo tecnológico en las islas, favoreciendo la transición de los territorios insulares involucrados hacia un modelo Smart.